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另外，企(qi)业的薪资制(zhi)度(du)不合理(li)，也是造(zao)成员工离职的一(yi)个原因(yin)，并不是一定(ding)要全(quan)员加薪(xin)才有诱感(gan)力(li)，细分员(yuan)工的晋升坎级(ji)，用初(chu)级员工、高级员工、三(san)、二、一级主管，副经(jing)理(li)……，细分的晋(jin)升架构，可以使(shi)很多看不到晋升机(ji)会的员(yuan)工(gong)留下，因为他们不(bu)需要等到管理(li)位置有空缺(que)才得的(de)升职，这也是一(yi)种攻心(xin)为(wei)上的用(yong)人技巧。