本少就(jiu)采用哪一(yi)个。从上面的数据(ju)也(ye)看出,外购的成(cheng)本是多少。自(zi)己制造最(zui)有利,但公(gong)司应采(cai)用什(shi)么(me)办法来达(da)到自己制造的目(mu)的?汤姆逊分部从南(nan)方分部取得材料,其(qi)成本当(dang)然包括从(cong)南方(fang)分部(bu)取得(de)材料的(de)转移价格。作为一个独立的利润中心,只要(yao)转移价格高于变动(dong)成本,就(jiu)能(neng)弥补一部分成本。汤姆逊分部的售价只要高(gao)于400元(yuan),就(jiu)可(ke)弥补固定成本的(de)支出。然(ran)而,事情并非如(ru)此简(jian)单(dan),汤姆(mu)逊分部经理詹(zhan)姆斯・布鲁纳早有言(yan)在(zai)先:如(ru)果我把这(zhe)些纸箱的(de)价(jia)格定为(wei)任何低于480元1000只,那(na)么,上月(yue)的(de)所(suo)有定(ding)货就要取消,我们的(de)推销员(yuan)便不(bu)用再
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