“积极管(guan)理你的核(he)心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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