“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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