“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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