“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018