“积极管理你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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