“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有(you)不同(tong),与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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