3、作(zuo)为一(yi)个疯子(zi)一(yi)样(yang)的检核者,曾闻(wen)趣事:某方便面龙(long)头企(qi)业营销协(xie)理(li)为(wei)落实(shi)一张(zhang)加班工资申报单(dan)是否属实,当天(tian)驱车几百(bai)公(gong)里(li)从兰州赶(gan)到银川(chuan)加以核实(shi),其(qi)实从成本(ben)上讲,这一路(lu)的过路费也超过(guo)了那张加班工(gong)资(zi)的(de)数字,但这(zhe)位(wei)协理想(xiang)的,决(jue)不是为了落实(shi)这一(yi)件事,而(er)是以(yi)行动告诉(su)所有人(ren):别蒙(meng)我(wo),我的检(jian)核方式是你意想不到的。这种做法虽然残忍,但以目前大多企业(ye)内员工的素(su)质而言,往往是最见效的。靠人格魅力、说教、感化和塑造的确是科(ke)学的方(fang)法,但时间太(tai)慢,不(bu)是所有的企业承(cheng)受(shou)的(de)起的。
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