分(fen)析:管理上的疏(shu)漏(lou)造(zao)成(cheng)失(shi)控,即(ji)使在可口可乐(le)、宝洁(jie)这样(yang)的公司也不能说100%的避免。更(geng)何况那些(xie)经(jing)销商(shang)的小企业。好东西(xi)未(wei)必就人人适(shi)用,国家运动队的训(xun)练方法加到平(ping)常百姓身上弄不好会搞出(chu)悲剧(ju)来,作管理(li)更要注意一切(qie)市场(chang)推(tui)广(guang)方案从实际(ji)出发,首先要考(kao)虑是否能执行到位和如何控制、督(du)办、检(jian)核、复命。
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