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一个(ge)领导(dao)者(zhe)能(neng)力(li)的强弱，关键是在于(yu)他是否能够得到同伴的合作，刺(ci)激他们为你贡献意(yi)见，并能从中听取这些意(yi)见，从中(zhong)得到(dao)益处。美国的钢铁公司总(zong)经(jing)理加利曾经说(shuo)过："我乐于听取(qu)别人的意(yi)见(jian)，尤其(qi)喜(xi)欢听反面意(yi)见，在(zai)这一点(dian)超过别(bie)人很(hen)多。"你不(bu)要认为作为(wei)一(yi)个领导应该摆摆架子，认(ren)为一(yi)个(ge)人能干(gan)就不(bu)要别人的(de)帮助，不听别人的(de)话。要知道，你(ni)可以无偿(chang)地从四(si)周许多人(ren)那里得到帮助，如(ru)果你蔑(mie)视了此种机会(hui)，结果肯定(ding)是自己(ji)损失多多。那你也(ye)就算不(bu)上一个称职(zhi)的管理者(zhe)了(le)。