“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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