“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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