《韩国三》

【韩国三】

80年代，制造商对经销商的要求只有三(san)点(dian)：接货、回(hui)款(kuan)、把(ba)货发给下游的(de)大批户。随(sui)着市场(chang)经济的成熟(shu)，尤(you)其是国(guo)际(ji)知(zhi)名企(qi)业的进(jin)入，导入了高(gao)水平(ping)的市(shi)场竞(jing)争手段，制造商纷纷(fen)开始强调(diao)终端销售，密(mi)集分销也(ye)成了(le)大家(jia)追(zhui)捧的营销改革方向。从最早的代理制到后来的经销制、助(zhu)销制再到(dao)密集分(fen)销(xiao)、设经(jing)销户，乃至最后厂方(fang)直接设办事(shi)处和销(xiao)售分公司，制造商(shang)的手(shou)越伸越长，经销商的垄(long)断经销区域越(yue)来越小，垄(long)断经销(xiao)的优(you)势越来越弱，厂方的(de)密集(ji)经(jing)销思路抢(qiang)走(zou)了(le)经(jing)销商的财(cai)路！