赞美(mei)下属时(shi),语(yu)言当(dang)然不可温香,要具备应有的(de)热(re)度。如果他任(ren)意(yi)贬低下属的优点或成(cheng)就,那么就(jiu)会打消他的积极『性』,影响今(jin)后工(gong)作中的态度。但(dan)是(shi)不适当(dang)地拔高了下属的成就,人(ren)为地加上成就本身不具有(you)的价值,意义(yi),甚至流于俗(su)气的夸捧,那(na)么也会产生不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞的人产生盲(mang)目自(zi)大的心理,误以为自(zi)己确(que)有那(na)样的(de)成就(jiu),从而坠入"只见树(shu)木,不见森林"的(de)『迷』雾(wu)之中(zhong),泯灭了(le)发(fa)愤图强,努力(li)开(kai)拓(tuo)的意识。其次,会造成(cheng)其他下(xia)属的心理失衡,人们崇拜(bai)的(de)是真(zhen)正的榜样,而不是人(ren)为(wei)塑造的"泥(ni)像"。对于名(ming)不副实的"典型(xing)",人们会由不服气(qi)到(dao)猜疑,甚(shen)至(zhi)讨(tao)厌(yan),怀(huai)疑他是否给(gei)领导行(hang)贿?她(ta)是否跟领(ling)导有一(yi)腿?这样不但起不到(dao)应(ying)有的示范作(zuo)用(yong),反(fan)而(er)会离散下属(shu)之间的凝聚力。甚(shen)至(zhi)还会给领导增(zeng)添(tian)许多(duo)不必要的(de)烦恼。
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