另外,企业的(de)薪资制(zhi)度不合(he)理,也是造成员工(gong)离职的(de)一个原因,并不(bu)是一定(ding)要全(quan)员(yuan)加薪才有诱感力,细分员工的(de)晋(jin)升坎级(ji),用初级员工(gong)、高级员工(gong)、三、二、一(yi)级(ji)主管,副经(jing)理……,细分的晋升架构,可以使很多看不到(dao)晋升机会的员工留下(xia),因为(wei)他们(men)不需要等(deng)到管理位(wei)置(zhi)有空缺才得的(de)升(sheng)职,这也(ye)是一种攻心(xin)为上的用人(ren)技(ji)巧。
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