中国最(zui)大的民营(ying)企业四(si)川希(xi)望集(ji)团(tuan)的老总刘(liu)永(yong)好(hao)兄弟在管理中施行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个(ge)典型(xing)的例子(zi)。希望集(ji)团在(zai)全国各(ge)地的分(fen)公司的经理都不(bu)任用饲料行业(ye)的人士(shi),而是用(yong)一些外行(hang)。这不符合一(yi)般用人(ren)准(zhun)则(ze)。但是希望(wang)集(ji)团的成(cheng)功大家都有目(mu)共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说,只要充分(fen)对(dui)外行人士信任,他们就(jiu)马上会变(bian)成内行人士,而且(qie)会融入新的管理模式(shi),取(qu)得比饲料(liao)行业行内人物(wu)更大的成就。
Copyright © 2008-2018