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年(nian)，亨(heng)利(li)・福特二(er)世(shi)接(jie)管(guan)了公司，改组了公司高(gao)度(du)集权的组织结构(gou)，并换上了一(yi)个全新的领导班子，才扭转了公司的(de)局(ju)面(mian)，使公司又迅速发(fa)展起(qi)来。亨利・福(fu)特一世失败(bai)的原因在于，他(ta)认为(wei)一个(ge)公司不论其(qi)规模(mo)多大，只(zhi)需一个老板和一些助手，而不需要专业管(guan)理人员，他的助手只能照他(ta)的决定和命(ming)令行事，而