“积(ji)极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与传统(tong)的底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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