4、 好象说教(jiao)不是万能的,所(suo)以设(she)置法律和监狱一样,对下属培训(xun)和辅(fu)导(dao)也不(bu)是万能的(de) ,再好的培(pei)训也是(shi)讲给有心(xin)人听的,所(suo)以必(bi)要的压(ya)力(li)是管理(li)必备内容,给(gei)下(xia)属一个方向(xiang),一(yi)些适当(dang)的指(zhi)导,然后加适当的压力(li),规(gui)定量(liang)化的任务和惩罚标准,往往会催生更多(duo)的人力资(zi)源,对确实(shi)不能(neng)胜任的人(ren)毫(hao)不犹(you)豫的调整(换(huan)岗位(wei)、降职、乃至劝辞(ci))因果循环下次(ci)培训效果会(hui)更好。
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