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一个领导者如(ru)果(guo)有(you)错不认，就(jiu)会失去下属的信任，引起公愤(fen)，因(yin)为领导者的错(cuo)误与一般人(ren)的错误不同，不论(lun)什(shi)么(me)错误都(dou)会影响到(dao)下属的利益，工作中的错误(wu)自(zi)然影响全局的工作(zuo)，如果不能及早承(cheng)认(ren)，改正，后(hou)果就会更严(yan)重(chong)。还有(you)，领导(dao)者有(you)错误，如果他自己不承认，就等于『逼』着下属承认，这当然会使自(zi)己大失人心，下(xia)属(shu)对(dui)你也自然是离得远(yuan)远(yuan)的，那么对(dui)所分配的工(gong)作也(ye)自然是能(neng)逃(tao)就逃，要(yao)不(bu)然出了岔子(zi)，责(ze)任谁负呢?一个(ge)单位(wei)的领导者(zhe)与下属(shu)的关系到了如此的地步(bu)，还有什么(me)号召(zhao)力，还有什么(me)凝聚力(li)呢(ne)?这样的人(ren)还(hai)有什(shi)么(me)资格(ge)充(chong)当领导呢?