同(tong)时(shi),这种融合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那种光说不做(zuo),处处放空炮(pao)的上(shang)司是怎(zen)么也不(bu)会与下(xia)属在心理上(shang)达成共(gong)识的。每一个(ge)下属(shu)在潜(qian)意识里都是(shi)依(yi)赖(lai)于他(ta)的(de)上司的,都以自己的上司为榜样,如果自(zi)己的上司不能(neng)履行(hang)自(zi)己的诺(nuo)言,那他就会失去自己在下属中间的威信,下属都避(bi)而远之,他又怎么能(neng)融(rong)进下(xia)属(shu)中去呢?所(suo)以"言行一(yi)致"、"表里(li)如一(yi)"这种"无(wu)声"的(de)教(jiao),会在下属中产生一种不(bu)可估量的趋同力与感(gan)召力。就(jiu)会让下属愿(yuan)意(yi)和(he)你亲近,你也(ye)就能在下(xia)属之(zhi)间游离(li)自(zi)如,使上(shang)下(xia)级(ji)形成一(yi)个坚不可破(po)的统一体(ti),增强公(gong)司的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能在(zai)这样一个团体(ti)中(zhong)工作,又(you)有准还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定(ding)都会以有这样(yang)一个好(hao)上司而自豪。
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