7、排(pai)除(chu)一(yi)切干(gan)扰,集(ji)中注(zhu)意力:即使(shi)作到以上六点,管理者(zhe)的工作(zuo)依然庞杂无序、不(bu)断有突发事件(jian)、不断有市场变化,但千万(wan)别忘(wang)了,你(ni)是(shi)一个团队的领导者。你要带(dai)领这(zhe)个团队走(zou)向正(zheng)确的方(fang)向,所(suo)以一(yi)定要制(zhi)定短(duan)、中(zhong)、长期的(de)公司发(fa)展(zhan)计划,将注意力集于此,如:本月重点(dian)推广(guang)的新品铺(pu)货率达60%以上,半年内建(jian)立(li)、修(xiu)改并推广新的业务管理手册,三个月内(nei)攻下以前(qian)从未(wei)涉(she)足(zu)过(guo)的餐饮渠(qu)道,开户率达40%以上等(deng)……。计划一(yi)旦(dan)制定,执(zhi)行过(guo)程就要(yao)集中注意力(li),排(pai)除一(yi)切干扰,关注计划的(de)实施(shi),千万不要(yao)天天有计划天天不执行,落(luo)入事物(wu)缠身团(tuan)队没有(you)统一方向的怪圈。
Copyright © 2008-2018