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7、排除一切干扰，集中(zhong)注意(yi)力：即使作到以(yi)上六(liu)点(dian)，管理者的工作依(yi)然庞杂无(wu)序(xu)、不断(duan)有(you)突发事件、不(bu)断有市场变(bian)化，但千万别忘了，你是一个团队的领导者。你(ni)要带领这个团(tuan)队走向正确的方向，所以一定(ding)要(yao)制定短(duan)、中、长期(qi)的公司发展计划，将(jiang)注意力集于此，如：本月重点推广(guang)的新品(pin)铺货率达(da)60%以(yi)上，半年(nian)内建(jian)立、修(xiu)改并推广新的业(ye)务管(guan)理手册，三(san)个(ge)月内(nei)攻下以(yi)前(qian)从未(wei)涉足过的餐饮渠道(dao)，开(kai)户率达40%以(yi)上等……。计划一旦制定，执行过(guo)程就要集(ji)中注意力，排(pai)除一切干扰，关注(zhu)计划的实施，千万不要天(tian)天(tian)有计划天(tian)天(tian)不执行，落(luo)入事物缠身(shen)团队没有统(tong)一方(fang)向的(de)怪圈(quan)。