“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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