“积极管理你的(de)核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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