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是，学(xue)习(xi)也有黑暗的一(yi)面(mian)，公司不能利用(yong)联盟为手段，将独家的科技占为(wei)己用，使(shi)不知情的(de)合伙(huo)人受(shou)损。联盟也可以视作购并的前(qian)身。麦肯锡(xi)顾问(wen)公司最近探讨由(you)联(lian)盟(meng)进展(zhan)成合并的优(you)点(dian)与缺点。一方面，在尚未(wei)进行(hang)昂贵(gui)的合并之前，联盟允(yun)许(xu)合伙(huo)人建立(li)某种(zhong)程(cheng)度的和谐及关(guan)系。另一方(fang)面，联盟(meng)也使合伙公司逐渐(jian)着手展(zhan)开相关(guan)事(shi)宜(yi)，减少(shao)在迅(xun)速购并时经常(chang)会发生的昂(ang)贵(gui)错误。时间(jian)，像是一