“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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