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首先谈(tan)一谈"疑人(ren)不用"。在(zai)现代(dai)社会里，"走后门(men)"之(zhi)风(feng)盛行，什么七(qi)大(da)姑、八(ba)大(da)姨，只(zhi)要有一点关(guan)系(xi)，都能被拉到这个关系网(wang)里(li)。然(ran)后通过(guo)一层层的关系，将自己(ji)熟人安『插』到另(ling)一个熟人的(de)部门。这时，对这个部门的(de)负责(ze)人就是(shi)一种考验，处理(li)不(bu)当(dang)将会影响到自己和下属的(de)关系，甚而影(ying)响(xiang)到整个工作。凡(fan)是这些托后门找(zhao)工(gong)作的(de)人，往往(wang)都是庸才，没(mei)有很(hen)强的(de)工作能力，否(fou)则就(jiu)不会求爷(ye)爷告(gao)『奶』『奶』了(le)。因(yin)此，部门主管(guan)应(ying)该采(cai)取审慎的态度，不要(yao)放不下面(mian)子(zi)，对(dui)介绍来(lai)的人要(yao)进(jin)行(hang)彻底的调查，看他是否(fou)能(neng)胜(sheng)任工作，如果这(zhe)个人还是有一(yi)技之长的，那参(can)加到(dao)这个工作(zuo)团体当中，原有的工(gong)作人员不(bu)会(hui)有什(shi)么异议的。可(ke)是(shi)，如果这个人(ren)无才无能，却(que)身(shen)居要职，况且又是通过不光彩的途(tu)径进来的，那原有的工(gong)作(zuo)人员就不(bu)免要(yao)心里(li)嘀咕开(kai)了，这样的事情轮到(dao)谁(shui)头(tou)上谁都会不(bu)满的。大家不仅对这个(ge)"不速之客"有看法，更重(chong)要的是(shi)对"引狼(lang)入室"之人不满。试想，如果在这样的气氛下分配工作，又有谁去好(hao)好干(gan)呢(ne)?大(da)家(jia)都会(hui)这样想：哼，凭什么我要那(na)么卖力去做，大家都拿一样的工资，人家每天照(zhao)样混(hun)，还不是(shi)一(yi)样。这不仅挫伤(shang)了员工的积极『性』，而且(qie)破坏了单位的疑聚力、向心力，还有可能在内部形成(cheng)帮派集团，给单(dan)位(wei)工作的(de)进展带(dai)来很大(da)阻(zu)力(li)。