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5.放权(quan)让(rang)部属们(men)各司其(qi)职去(qu)工作，同(tong)时(shi)加大培训力度，密(mi)切(qie)关注事(shi)态发(fa)展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初(chu)期也许(xu)会出现庇漏，但只要(yao)不是工(gong)作态度问题(ti)，且结果(guo)无伤大雅，最好少(shao)斥责(ze)，多在事后的培(pei)训、检点、沟通(tong)上(shang)下功(gong)夫，使其感到足(zu)够的自主空间，从而真(zhen)正激(ji)发(fa)其责任(ren)心、成就感(gan)和积极性。