“积极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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