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具体(ti)来说(shuo)，和下属(shu)打(da)成一片还应(ying)该做到：(1)要关心属(shu)下，尽(jin)力使他们(men)的愿望得(de)以实现。人(ren)在多数情况(kuang)下都是很(hen)自私的，你只有(you)"投之以(yi)桃"，他(ta)们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个(ge)人都有(you)一定(ding)欲(yu)望，只有在(zai)这种欲(yu)望不断满足(zu)的过(guo)程中，才(cai)能激发他的热情。所以，作为上(shang)司(si)，应(ying)该充(chong)分了(le)解(jie)属下(xia)的需求(qiu)，投其所好，最(zui)大限(xian)度地满足(zu)他(ta)们的(de)愿望，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉得你一直在关心着他(ta)们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐有(you)愧(kui)于你。这(zhe)时，你的目的也就达到了，不仅调(diao)动了员工的积极『性』，而且树立(li)了自己的形(xing)象，使自己成为一个人见(jian)人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益(yi)和(he)名望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中级领导在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不善于处(chu)理这种奖罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级(ji)批评(ping)时，把责(ze)任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表(biao)扬时，又将所有的功劳(lao)全(quan)部揽在自己(ji)一个(ge)人身上。他们(men)认(ren)为，只要在上级面前充分(fen)表现自己(ji)，就能获得升(sheng)迁的(de)机会(hui)。殊(shu)不知，下属(shu)才是(shi)他能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何(he)高一级领(ling)导都不会以一个(ge)人的(de)片面(mian)之词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他评判一个人的标准是看(kan)他在群众中的(de)影响(xiang)，看(kan)他在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领(ling)导者，应该是在获(huo)得成功(gong)时(shi)，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们的贡献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为机构(gou)带来的(de)声(sheng)誉越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才愿意去主动(dong)接(jie)近(jin)他，才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听取反面意见，多(duo)与(yu)下属直面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都(dou)可(ke)能会(hui)犯错误，而(er)有时，自己的(de)错误自(zi)己并不(bu)能清楚地认识(shi)到，这(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心诚意(yi)，那(na)么下属一定会(hui)给(gei)你发自内心(xin)的反馈，对于反面(mian)意(yi)见，不要感情(qing)用中(zhong)，要认真(zhen)记下来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促(cu)使(shi)人进步(bu)的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气扬，一个好的领导者，把自己定位在与下属(shu)平等的位置(zhi)上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手(shou)执(zhi)长(zhang)鞭在(zai)后(hou)面(mian)驱(qu)赶(gan)。有道是："领袖是没有属下的，他(ta)只有同(tong)伴。"这(zhe)话值得玩味，他不会(hui)运用自己的权(quan)力(li)，独断专(zhuan)行，压制一(yi)切(qie)，包揽一切，而是鼓励其它人共(gong)同出主意(yi)，然后公开研讨，最后才做出抉择，把多数人赞(zan)同的(de)意(yi)见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这(zhe)样，才(cai)不致于使(shi)自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报(bao)还(hai)一报"，你(ni)给别(bie)人(ren)什么，那么别人也就分给你(ni)什么。我想(xiang)，没有(you)一个人希望与自(zi)己交谈的对象(xiang)是个虚情假意(yi)的人。因(yin)此，要(yao)想让别人坦开(kai)心扉说心里(li)话，真(zhen)诚(cheng)的对你，那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦城(cheng)的(de)态(tai)度(du)来(lai)对别(bie)人。尤其(qi)是(shi)在上下级的关系中，大家朝夕相处，"路遥(yao)知马力，日(ri)久见人心"，你(ni)是(shi)一个(ge)什(shi)么样的人(ren)，时间(jian)长了，下属自然会(hui)知道的，因(yin)此，作为(wei)上司，应该一开始就真(zhen)实(shi)地把(ba)自己展现给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的信任与尊(zun)重，下属也才(cai)有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把你当作他们的一(yi)员(yuan)。