赞美下属时,语言当(dang)然不可温香(xiang),要(yao)具备(bei)应有的热度(du)。如(ru)果他任意(yi)贬低下(xia)属的优点或成就,那么就会(hui)打消他的积极(ji)『性』,影响今后工作中的态度(du)。但是不(bu)适(shi)当地拔(ba)高了下(xia)属的成就,人为(wei)地加上成就本身不具有的(de)价值,意义(yi),甚至流于俗气的(de)夸(kua)捧,那(na)么也会产(chan)生不(bu)良影(ying)响(xiang)。会使受到(dao)称赞的人产生盲目自(zi)大的心理(li),误以为自己确(que)有(you)那样的成就,从而坠入(ru)"只见树木,不(bu)见森林"的(de)『迷』雾(wu)之(zhi)中,泯(min)灭了发愤图(tu)强,努力开拓的(de)意(yi)识。其次,会造(zao)成(cheng)其他下属(shu)的(de)心(xin)理失衡(heng),人们崇(chong)拜的是真(zhen)正的榜样,而(er)不是人为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对(dui)于(yu)名不副(fu)实(shi)的(de)"典型",人们会(hui)由(you)不服气到猜疑,甚至讨(tao)厌,怀疑(yi)他是否给领导行(hang)贿(hui)?她是否跟(gen)领导有一腿?这(zhe)样不但起不到应有的示(shi)范作(zuo)用,反而会(hui)离(li)散下属(shu)之间的(de)凝聚力。甚至还会给领导增添(tian)许多不必要的烦(fan)恼。
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