然(ran)而(er)有些总经理(li)太过(guo)于急功(gong)近(jin)利,因而(er)使得工作(zuo)的效(xiao)果锐减。动机过于强(qiang)烈的(de)总经理,其(qi)眼光将(jiang)变得狭(xia)小(xiao),他(ta)仅寻求并引用能够快速解决问题的方(fang)法(fa),因(yin)而经(jing)常会忽略掉奇妙的(de)或更佳的解答。他只(zhi)是信手拈来(lai)第一个可以(yi)奏效的办(ban)法,而不考虑另一(yi)个可行的方案。
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