“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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