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对自己(ji)的经营状况(kuang)是否熟悉不少(shao)经销商(shang)现在仍然是一(yi)种原(yuan)始(shi)的经营(ying)状况，凭感觉进货、扔进(jin)库房、卖货、月底盘账(zhang)，看(kan)输(shu)赢。问他各品(pin)项每天(tian)（甚至每(mei)个月）卖(mai)多少？各品项(xiang)的利润率如何？应(ying)收账(zhang)款(kuan)比(bi)例(li)是多少？这半个月赢利了没有？一(yi)概不知，这种(zhong)夫妻(qi)店、杂货(huo)铺类经营模式(shi)的客户不(bu)能赋(fu)予其(qi)分销商的重任。