80年代,制造商对经(jing)销(xiao)商的要求(qiu)只有三点(dian):接货(huo)、回款、把(ba)货发给下(xia)游的大批户。随(sui)着市场(chang)经济的成熟,尤(you)其(qi)是国际知名企业(ye)的(de)进入(ru),导入(ru)了高水平的(de)市场竞争(zheng)手段,制造(zao)商纷(fen)纷开(kai)始强(qiang)调终端销售,密集分销也成了大家(jia)追捧的营(ying)销改革(ge)方向。从(cong)最早的(de)代理(li)制(zhi)到后来的(de)经(jing)销制、助(zhu)销(xiao)制(zhi)再(zai)到(dao)密集(ji)分销、设经(jing)销户,乃(nai)至最(zui)后厂方直接设办事处(chu)和销售分公(gong)司,制(zhi)造商(shang)的手(shou)越伸越长,经销商的垄断经销区域越来越小,垄断经销的优势越来(lai)越弱,厂方的密集经销思路抢走了经销(xiao)商的财(cai)路!
Copyright © 2008-2018