组织内(nei)高(gao)度(du)工(gong)作(zuo)效率(lv)上(shang)面。特别是(shi)在能力不足的部门,管(guan)理者尤其要调(diao)动一切(qie)积(ji)极因(yin)素以使工(gong)作符合自己的目(mu)标,同(tong)时又符合整个机构的目(mu)标。从研究结果中,我(wo)们发现部属的工作绩(ji)效(xiao)大半靠管理(li)者的激励,因(yin)此(ci),管理者(zhe)要能为部(bu)门创造良(liang)好(hao)的(de)工作环境(jing),提供升迁机会以及其(qi)他能吸(xi)引具有(you)发展
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