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的一种工作时，要(yao)求有许多相(xiang)似的技(ji)能。也就(jiu)是(shi)说，在完成一(yi)个共(gong)同目(mu)标时把(ba)一(yi)组作业任务组(zu)编在一(yi)起的关系。按职(zhi)能划分部门的(de)方(fang)法，是基(ji)于这(zhe)样的假设：很少人能(neng)够(gou)对各个方(fang)面(mian)的(de)知识样样(yang)精通。规模小(xiao)的公(gong)司，业(ye)务量(liang)小，只(zhi)需要很(hen)少的管理人员，因此，往(wang)往是一个人管理(li)许多事情。从某种程序(xu)上说，这种管