“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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