作为(wei)下属,他总是(shi)对自己的上司有一(yi)种依赖的心理,而这种依赖心理视领导者的(de)成(cheng)功(gong)于否(fou)又可以(yi)产生两种截然相反的效(xiao)果。一个开(kai)诚(cheng)布公(gong),心胸坦『荡』的上司,他总会(hui)把自己的(de)真实(shi)想法(fa),真实感受(shou)传达给下属的(de),包括对好员工的鼓(gu)励和对不好员(yuan)工的(de)批评。同时(shi),他也会对(dui)自己时常反省(sheng),在下(xia)属(shu)中(zhong)进行深刻地检讨(tao),对自己的错误及工作中(zhong)的失(shi)误勇(yong)于(yu)承认,并与下属共同找(zhao)出产(chan)生这种错误或失(shi)误的原(yuan)因,从(cong)而(er)找到(dao)解(jie)决问题的办法(fa)。这样(yang)的(de)上司(si)才能真正(zheng)打动下属,引起下属发自内心的崇敬与赞美(mei)。在这(zhe)样的(de)氛围下,下属(shu)之(zhi)间(jian)也会以自(zi)己(ji)的(de)上司为(wei)榜样,积极开(kai)展批(pi)评与(yu)自(zi)我(wo)批评(ping),从而形成一(yi)个(ge)富有战斗(dou)力的团(tuan)结统一(yi)的(de)实体。大家齐(qi)心协力,工作(zuo)肯定会在不(bu)断(duan)地解决问题的过程(cheng)中得以(yi)进(jin)展。相(xiang)反(fan),如(ru)果(guo)这个(ge)上司(si)急(ji)功近利,猜疑(yi)心特别重(chong),又不屑于与(yu)自己的下属进行(hang)坦诚的(de)交流,那么,他得到(dao)的(de)回报是(shi)可(ke)想而知的(de),试(shi)想想,如果你的上司总是(shi)欺上瞒(man)下(xia),把工作中的责任推卸得一干二(er)净,对下属永远都抱有一(yi)种应付(fu)的(de)心理,处处显示(shi)出(chu)自(zi)己高人一(yi)等的(de)地(di)位,而且(qie)不虚心听取各方面的意见,那你会怎么看他(ta)?你还会为他(ta)卖力工作吗?我想你是不会(hui)的。就你一个下属对(dui)他(ta)这样看还无所谓,如果所(suo)有的下属都这样看他,那(na)他所领(ling)导的(de)这个团体将会(hui)变成什么样子?组织涣散,尔虞我诈,虚情假(jia)意,人与(yu)人之间冷漠,我行(hang)我素(su),大家各自(zi)心怀鬼胎(tai),想方设法(fa)少劳多(duo)得(de),那这还(hai)叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还(hai)有什(shi)么存(cun)在的(de)价值(zhi)呢?归根结(jie)底(di),还是领导无方(fang),因为下属都是看着领导行事的,这样的领导要想赢(ying)得下属(shu)的(de)赞美简直比登(deng)天还(hai)难。
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