“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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