“积极(ji)管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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