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具体(ti)来说，和下(xia)属打成(cheng)一片还应该做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使他们的(de)愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数(shu)情况下都是很(hen)自(zi)私(si)的，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们才能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只(zhi)有在这种(zhong)欲(yu)望不断(duan)满(man)足的过(guo)程(cheng)中，才能激发他的热情。所以，作为上司，应(ying)该(gai)充分了解属下的需求，投其所好，最大(da)限(xian)度(du)地满足(zu)他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才(cai)能让他们觉得(de)你一直在关心着(zhe)他们，如果不好(hao)好干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你(ni)。这时，你的目的也就达到(dao)了(le)，不仅调动了员工(gong)的积极『性』，而且树立了(le)自己的形象(xiang)，使自己成为一个人见人(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾自己的利(li)益和名(ming)望，应该点滴归公。不(bu)少中(zhong)级领导在工作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往(wang)在上(shang)级批(pi)评(ping)时(shi)，把责任推得一干二(er)净，当上级表(biao)扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳全部(bu)揽(lan)在自己(ji)一个(ge)人身上。他(ta)们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分(fen)表现自己，就能(neng)获得升(sheng)迁(qian)的(de)机会。殊(shu)不知(zhi)，下属才是他能否升迁的(de)决定(ding)者。任何高一级领导(dao)都(dou)不会(hui)以(yi)一个人的片(pian)面(mian)之词作为依据的，他评判一个人的标准是看他在群众中(zhong)的(de)影(ying)响(xiang)，看(kan)他在群(qun)众中的(de)口碑。因此(ci)，一(yi)个好的领导者，应该(gai)是在获得成功(gong)时，要(yao)和下属分享利益，颂扬他们的贡献，调(diao)动(dong)他们的情(qing)绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领(ling)导，下属才愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能(neng)够(gou)众望(wang)所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反(fan)面(mian)意见(jian)，多与下(xia)属直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完(wan)人(ren)"，任何人(ren)都可能会犯错误，而有时，自己的错误自(zi)己并不(bu)能清楚地认识到(dao)，这就要求(qiu)领导者走到(dao)下属中去(qu)，广开(kai)言(yan)路。你(ni)只要诚心诚意，那么下(xia)属一(yi)定会(hui)给(gei)你发自内心的反(fan)馈，对于(yu)反(fan)面意见，不要(yao)感(gan)情用中，要(yao)认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权力，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定位在与下属(shu)平等的位(wei)置上，必(bi)须身先士卒(zu)，不(bu)是手执长(zhang)鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是："领袖是没有(you)属下的，他只有(you)同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得玩味(wei)，他不会运用(yong)自己(ji)的权力，独断专(zhuan)行，压制一切(qie)，包揽一切(qie)，而是鼓励其它(ta)人共同出(chu)主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多数(shu)人赞同的意见，付(fu)诸实施。这(zhe)样，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚，有(you)道是"一报(bao)还(hai)一报"，你给别人什(shi)么，那么别人也就分(fen)给(gei)你什(shi)么(me)。我(wo)想，没(mei)有一个(ge)人(ren)希望(wang)与(yu)自己(ji)交(jiao)谈的对象是个虚(xu)情假(jia)意的(de)人(ren)。因(yin)此，要想让别(bie)人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦城的态(tai)度来(lai)对别人。尤(you)其(qi)是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见(jian)人心(xin)"，你(ni)是一个什么样的(de)人，时间长了，下属自然会知道(dao)的，因(yin)此，作(zuo)为上司，应该(gai)一开始(shi)就真实(shi)地(di)把(ba)自己(ji)展(zhan)现给下属(shu)，那样，才(cai)能(neng)得到下属(shu)的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言(yan)听(ting)计(ji)从"，把你当作他(ta)们的一员。