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　　“积极管理你的核心业务，这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示，虽然底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式，但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同，与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优(you)势，这有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展(zhan)，使(shi)其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。（汪品(pin)植(zhi)）