“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在中国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在(zai)中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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