注:管理的基本(ben)手(shou)段是(shi)检(jian)核,检核的前提是(shi)主(zhu)管清楚下属每天的工(gong)作(zuo)内容。这套表可以使主管(guan)知道业代昨(zuo)天(tian)干(gan)了什(shi)么、拜(bai)访了那(na)些客户、几点(dian)去的、订货多少、存货多少、赠品多(duo)少、全天销量(liang)、拜访客户数、成交点、成(cheng)交率等关(guan)键指标。在此基础上主管(guan)才可能对其(qi)昨日工作进行检(jian)查(cha)回(hui)访。了解其订(ding)单、赠品、拜访(fang)时间、成交(jiao)率(lv)等资(zi)讯提(ti)供的真实性,避(bi)免(mian)脱(tuo)岗(gang)、漏访、假单、侵吞赠品,报假(jia)数据等现(xian)象(xiang)出现。对于每日(ri)工(gong)作不能完(wan)全规律(lv)的业代(dai)来讲(工作(zuo)变动(dong)较大(da),不能完全按线(xian)路进行计(ji)划拜访,常需(xu)应付突发(fa)事件,如(ru)外埠(bu)业代(dai)、超市业代(dai))应(ying)该再补充(chong)一(yi)张周(zhou)/日行程计划表,向主管及时(shi)汇报(bao)自己的行(hang)动计划(hua)变更,使主管了(le)解自己(ji)每天的工作内容,便于检核(he)。
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