“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况(kuang)略有(you)不(bu)同(tong),与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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