现(xian)代(dai)的经理(li)人(ren)员都致力于系(xi)统(tong)制(zhi)度的建立,希望借此(ci)与企业组(zu)织内各(ge)部(bu)门(men)保持密(mi)切的(de)联系,这样,一旦出了差错,便可立(li)即改正。通常(chang),高阶(jie)层的(de)管理系(xi)统均由专家设计,但是(shi)经理人(ren)员仍(reng)需决定(ding)他所需要知道的事,以便(bian)专家(jia)依据他(ta)的需要来设计(ji)管理系(xi)统。监督人员也须先决定哪些资料是他所(suo)需要(yao)的,以(yi)作(zuo)为(wei)考核工作绩效及配(pei)合进度的依据,并以此了解(jie)人员、设(she)备、补给和输出或生(sheng)产的(de)最新情(qing)况。此外,他还应订下(xia)一种有关(guan)成本、品(pin)质及生(sheng)产的标(biao)准,作为(wei)个人工作的准绳(sheng),并实施(shi)内部(bu)必要(yao)的检讨等(deng),这些都(dou)是(shi)一(yi)个监督人要了解组织内(nei)一切(qie)事情的(de)必要措(cuo)施。
Copyright © 2008-2018