“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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